Medicijntekorten voorspellen en voorkomen met data en AI
Ceban Compounding gebruikt data en AI om medicijntekorten in Nederland te voorspellen en op te vangen. Bas de Jong, COO bij Ceban Compounding, legt uit hoe vroegsignalering, transparante dashboards en samenwerking in de zorgketen patiënten kunnen beschermen tegen tekorten.
Gevolgen geneesmiddelentekort
Het tekort aan geneesmiddelen legt steeds meer druk op apotheken, artsen en patiënten. In Nederlandse apotheken is inmiddels gemiddeld één fulltime medewerker per vestiging uitsluitend bezig met het oplossen van leveringsproblemen.
Bas de Jong zegt: ‘Apothekers bellen leveranciers, zoeken naar alternatieven en moeten patiënten en artsen informeren. Dat kost enorm veel tijd en energie. En patiënten moeten vaak plotseling van geneesmiddel wisselen, met alle risico’s van dien. Dat moet anders. Mijn droom is dat geen enkele patiënt in Nederland ooit zonder zijn of haar geneesmiddel komt te zitten.’
Voorraadbuffer en vroegsignalering
Ceban Compounding mag als bereidingsapotheek geneesmiddelen op de markt brengen bij tekorten. Dat gebeurt gemiddeld in 8 tot 10 weken, soms sneller. Door vroegtijdige signalering kan deze bufferfunctie optimaal worden ingezet.
De Jong legt uit: ‘Door signalen uit databronnen, zoals prijsontwikkelingen, leveranciersmeldingen, afzetgegevens en feedback uit de apotheekpraktijk te combineren met AI, kunnen tekorten eerder worden voorspeld en opgevangen, zoals recent bij oxazepam. Doordat we het tekort zagen aankomen, konden we enkele weken bijspringen tot de reguliere voorraad weer beschikbaar was.’
AI als voorspellingsinstrument
Dagelijks analyseren algoritmes trends en afwijkingen in de medicijnketen. Bij patronen volgt een waarschuwing. Apothekers en experts nemen de uiteindelijke beslissing tot actie. ‘Het mooie van deze aanpak is dat de mens in de loop blijft’, zegt De Jong.
‘AI geeft ons de kans om sneller en gerichter te handelen.’ Transparante dashboards maken het mogelijk om veilig en verantwoord beslissingen te nemen, zonder dat er patiëntgegevens nodig zijn.
Oproep tot samenwerking in de zorgketen
De Jong benadrukt dat bredere samenwerking essentieel is om tekorten te voorkomen. Alleen als beleidsmakers, farmaceuten en apothekers samenwerken en we signalen naar voren halen, voorkomen we dat patiënten de dupe worden van tekorten.’
Innovatie in de zorg is geen luxe, maar een noodzaak. Gezamenlijke actie helpt om tekorten structureel aan te pakken en de zorgketen te versterken.
Visie op de toekomst
Volgens De Jong kan slimme inzet van data en AI dichterbij brengen dat patiënten nooit zonder hun medicatie komen te zitten. ‘Het gaat om het combineren van technologie met kennis uit de praktijk. Zo creëren we een systeem dat zowel snel als betrouwbaar is, en patiënten daadwerkelijk helpt.’
‘Ik droom ervan dat geen enkele patiënt in Nederland ooit zonder zijn of haar geneesmiddel komt te zitten.’
Bas de Jong, COO Ceban Compounding
⇓ MOBIELE VERSIE START HIER ⇓
Medicijntekorten voorspellen en voorkomen met data en AI
Ceban Compounding gebruikt data en AI om medicijntekorten in Nederland te voorspellen en op te vangen. Bas de Jong, COO bij Ceban Compounding, legt uit hoe vroegsignalering, transparante dashboards en samenwerking in de zorgketen patiënten kunnen beschermen tegen tekorten.
Gevolgen geneesmiddelentekort
Het tekort aan geneesmiddelen legt steeds meer druk op apotheken, artsen en patiënten. In Nederlandse apotheken is inmiddels gemiddeld één fulltime medewerker per vestiging uitsluitend bezig met het oplossen van leveringsproblemen.
Bas de Jong zegt: ‘Apothekers bellen leveranciers, zoeken naar alternatieven en moeten patiënten en artsen informeren. Dat kost enorm veel tijd en energie. En patiënten moeten vaak plotseling van geneesmiddel wisselen, met alle risico’s van dien. Dat moet anders. Mijn droom is dat geen enkele patiënt in Nederland ooit zonder zijn of haar geneesmiddel komt te zitten.’
Voorraadbuffer en vroegsignalering
Ceban Compounding mag als bereidingsapotheek geneesmiddelen op de markt brengen bij tekorten. Dat gebeurt gemiddeld in 8 tot 10 weken, soms sneller. Door vroegtijdige signalering kan deze bufferfunctie optimaal worden ingezet.
De Jong legt uit: ‘Door signalen uit databronnen, zoals prijsontwikkelingen, leveranciersmeldingen, afzetgegevens en feedback uit de apotheekpraktijk te combineren met AI, kunnen tekorten eerder worden voorspeld en opgevangen, zoals recent bij oxazepam. Doordat we het tekort zagen aankomen, konden we enkele weken bijspringen tot de reguliere voorraad weer beschikbaar was.’
AI als voorspellingsinstrument
Dagelijks analyseren algoritmes trends en afwijkingen in de medicijnketen. Bij patronen volgt een waarschuwing. Apothekers en experts nemen de uiteindelijke beslissing tot actie. ‘Het mooie van deze aanpak is dat de mens in de loop blijft’, zegt De Jong.
‘AI geeft ons de kans om sneller en gerichter te handelen.’ Transparante dashboards maken het mogelijk om veilig en verantwoord beslissingen te nemen, zonder dat er patiëntgegevens nodig zijn.
Oproep tot samenwerking in de zorgketen
De Jong benadrukt dat bredere samenwerking essentieel is om tekorten te voorkomen. Alleen als beleidsmakers, farmaceuten en apothekers samenwerken en we signalen naar voren halen, voorkomen we dat patiënten de dupe worden van tekorten.’
Innovatie in de zorg is geen luxe, maar een noodzaak. Gezamenlijke actie helpt om tekorten structureel aan te pakken en de zorgketen te versterken.
Visie op de toekomst
Volgens De Jong kan slimme inzet van data en AI dichterbij brengen dat patiënten nooit zonder hun medicatie komen te zitten. ‘Het gaat om het combineren van technologie met kennis uit de praktijk. Zo creëren we een systeem dat zowel snel als betrouwbaar is, en patiënten daadwerkelijk helpt.’
‘Ik droom ervan dat geen enkele patiënt in Nederland ooit zonder zijn of haar geneesmiddel komt te zitten.’
Bas de Jong, COO Ceban Compounding